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2月3日，欒川恒裕公司召開2021年度經營工作會議，恒裕公司全體高管、各部門科長以上干部、2020年度優秀員工滿懷豪情和憧憬，肩負集團公司和全體恒裕人的希冀與信任參加本次會議，會議取得圓滿成功。

會上各部門負責人對2020年工作進行了述職；對恒裕公司2021年度生產期34名管理人員進行了任免；對在2020年表現突出的部門和個人進行了表彰。

自由發言環節，公司董事顧問夏兆機分享個人心得，并對經營班子提出了新目標、新希望、新要求。

恒裕公司總經理羅耀坤做了2020年度工作報告暨2021年工作部署。羅耀坤指出，2020年面對突如其來的新冠疫情，全體恒裕人始終保持不達目標決不收兵的決心和勇氣，凝心聚力、共克時艱，不辱使命完成了恒裕公司的既定目標，骨料廠和鉬選廠主工藝流程全部打通，進入試生產階段。與此同時，公司在資金運營、安全環保、市場調研、外聯手續辦理、組織架構、企業文化和制度建設等方面也取得了較大成績。

他還強調，新的一年，恒裕公司將通過細化方案，確保按時保質保量完成生產計劃；強化責任，始終緊繃安全環保之弦；規范經營，加快推進相關證照辦理；加強培訓，提高員工綜合素質和向心力；規范管理，深入貫徹落實各項規章制度；經濟驅動，建立落實經濟考核責任制體系等方面多措并舉，完成公司既定目標，并將多管齊下，實現產品應產盡銷。

最后，恒裕公司董事長柯銀輝做了總結發言。柯銀輝指出，過去的一年，是公司攻堅克難抓建設的一年，是公司項目復工以來建設形象進度大幅度提升的一年，也是公司內部管理走向規范化和制度化的一年。到上個月底，實現了兩大廠的全流程試投產。

柯銀輝強調，恒裕公司在剛剛過去的一年，項目建設進度趕出了恒裕速度，公司上下全員積極響應集團公司柯希平董事長60天大會戰的號召，加班加點搶工期，實現了兩大廠的全流程試投產的既定目標；銷售體系建設穩步推進，供銷部迅速有效的發揮了職能，通過系統性的對市場進行持續性跟蹤，拜訪客戶，拓展渠道，結合公司的工程建設進度及產品終端需求情況，及時調整了銷售策略；新員工培訓取得令人滿意的效果，公司根據兩大廠的建設進度及人員招聘安排，圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，通過多種途徑將一線生產員工送到了陜西富平以及欒川本地的廠礦進行崗前培訓，培訓質量及培訓效果等方面都令人滿意，為公司60天大會戰的圓滿收官發揮了重要作用。基礎建設趨于完善，公司加大了綠化的投入，種植花草樹木，增加了夜景照明，修建了籃球場、羽毛球場、涼亭以及棋牌、臺球娛樂場地，安裝了簡易健身器材，廠容廠貌得到進一步改善，同時也豐富了員工的生活。

柯銀輝希望，在2021年各部要通過注重效益，提倡實施降本增效。以源頭為抓手，要加強物料采購的控制工作，控制產品生產過程中的浪費現象；注重細節，加強團隊建設。所有人都向著同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執行，形成執行力；注重人才，加強人才培養。在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風險。通過創新教育培訓方式，走出去、請進來相結合加大員工培訓及力度；注重效益，提升管理水平。要通過加強制度建設、加強銷售創新，樹立公司形象，提高公司軟實力，力爭將恒裕礦業打造成豫西地區礦企標桿。

會議結束后，參加此次會議的人員進行合影留念。