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【閩商報】第七屆世界閩商大會將于2022年6月18日在福州召開，本屆世界閩商大會主題是：“同心向未來，建設新福建”。柯希平表示，閩商素以“敢拼會贏”的精神而聞名，世界閩商大會則是弘揚閩商精神、匯聚閩商力量、促進閩商服務和融入新發展格局、全方位推進我省高質量發展超越的重要平臺。近年來，福建的營商環境越來越好，對民營經濟的發展越來越重視，民營企業在福建具有廣闊的發展空間和機遇，自己對于繼續在福建投資具有很大的信心。作為扎根于福建、發展于福建的一名民營企業家，將繼續在福建投資發展，相信只要所有深具鄉土情懷的閩商同心、同向、共力，就一定能夠實現福建新的發展跨躍。

柯希平，全國政協委員、福建省工商聯副主席、廈門市工商聯主席、廈門恒興集團董事長

福建省委、省政府今年提出要著重培植“數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟”四大優質、優勢產業。對此柯希平也深有共鳴：“四大優質產業，是福建省委省政府結合我省發展實際和資源稟賦，作出的戰略性部署，為我省企業投資方向和促進產業轉型升級提供了指南。我經營的企業廈門恒興集團，近年來也把發展方向之一聚焦在文旅產業，與君瀾酒店集團合作，在廈門、泉州均有文旅產業投資計劃，與'文旅經濟'的發展方向相契合。我們將結合省委省政府的部署，扎扎實實做好每一個項目，發揮投資效益。”

作為一家立足福建本土的企業，如何抓住福建打造“海上絲路”新機遇，借船出海，讓福建制造更好走向世界？柯希平認為，制造業是實體經濟的重要支撐，福建制造具有很好的發展基礎。在“海絲”建設新機遇下，福建制造更加具備了走向全球的優勢。那么要如何抓住“海絲”的機遇？一是向存量要增量，要認真分析海內外不同區域產業鏈的長短板，從產業鏈互補著手來實現增量發展；二是向創新要效益，重點是練好內功，重視技術創新和產業升級，進一步實現高質量發展，提升品牌影響力和話語權。

在更高起點上建設新福建，既要扶持壯大本土企業，也需要引進來，在優勢產業上打造更加完善、有競爭力的產業鏈。作為福建省工商聯副主席、廈門市工商聯主席、廈門市投資顧問，柯希平表示，自己將會更好利用這些有利身份，為福建省招引海內外高端項目和高層次人才而盡心盡力，助力家鄉福建新一輪高質量、跨越式發展。

柯希平從1989年開始經商，是改革開放中成長起來的第一代企業家，平時，他喜愛和年輕企業家的交流。

柯希平說：“由于成長環境和時代的差異，我能感受到年輕企業家擁有更廣闊的視野、更全面的知識儲備和對新時代新格局更好的分析把握能力，這其中有不少是我們這一代傳統的企業家所欠缺的。時代在變化，經濟在發展，個體也在成長。新福建要融入新發展格局，特別需要具有新視野的新閩商，改變固有的傳統思維，為經濟注入新的活力。概括起來，新閩商具有更好的創新力，我們有義務為新閩商創造良好的發展環境，保護他們的創新力。

“同心向未來”，在疫情當前和國際環境的大形勢下，更需要上下同心協力、攜手并進，共克時艱；“建設新福建”，則離不開全體閩商積極建言獻智、努力奮發有為。作為新時期閩商代表性人物，柯希平也正以他的言行一致，踐行著天下閩商的初心和使命。

閩商對話

作為閩商杰出代表，在“第七屆世界閩商大會”召開前夕，記者就相關話題，與柯希平展開了一場對話。

記者：作為立足福建本土的企業，您覺得應該怎樣抓住“海絲”建設機遇，借船出海，讓福建制造更好走向世界？

柯希平：制造業是實體經濟的重要支撐，福建制造具有很好的發展基礎。在“海絲”建設機遇下，福建制造更加具備了走向全球的優勢。那么要如何抓住“海絲”機遇？一是向存量要增量，要認真分析海內外不同區域產業鏈的長短板，從產業鏈互補著手來實現增量發展；二是向創新要效益，重點是練好內功，重視技術創新和產業升級，進一步實現高質量發展，提升品牌影響力和話語權。

記者：福建要實現高質量跨越發展，就離不開政企同心、上下一心，作為本土企業，您是如何看待福建經濟社會發展的軟硬環境的？

柯希平：福建具有在新時期實現新發展所應具備的軟硬環境。硬環境方面，福建擁有作為海絲核心區的獨特優勢，擁有全國第二長的海岸線，交通、物流、網絡通訊等基礎設施較為完善，且有很好的山海資源稟賦。軟環境方面，近年來，廈門、三明等城市紛紛設立“企業家日”，出臺系列惠企紓困、激發市場主體活力的政策文件。作為民營企業家，我深切感受到福建省對著力優化營商環境、激發市場主體活力的重視。

記者：在更高起點上建設新福建，既要扶持壯大本土企業，也需要引進來，在優勢產業上打造更加完善、有競爭力的產業鏈。您覺得是否可以更好利用自己企業家和一些社會身份，在“回歸”和“引進”上有所作為呢？

柯希平：就在2019年，我很榮幸受聘為廈門市投資顧問。我很樂意以福建省工商聯副主席、廈門市投資顧問以及企業家的身份，為我省招引海內外高端項目和高層次人才盡點力，助力家鄉福建的發展。

記者：常態化疫情防控的背景下，您是如何統籌企業疫情防控與自身發展，有效參與雙循環的？

柯希平：關鍵在于提高決策水平。只有疫情很好得到控制，才能保障企業安定發展。在決策中不能犯“一刀切”的錯誤，事情是動態發展的，提高決策水平，很重要的一點就是要根據事情發展態勢，因情定策、應勢發展。企業也要及時將生產經營一線的情況及時反饋到政府職能部門，加強政企互動，助力政策的科學合理制定。

廈門恒興集團

廈門恒興集團有限公司創辦于1994年，在董事長柯希平帶領下，恒興集團始終以實業為根本，以投資為驅動，走多元化發展之路。恒興旗下產業涵蓋了冶金礦產、商業貿易、民辦教育、文化旅游、資產管理、股權投資等領域；目前已發展成為資產總規模超180億元、年營業額超120億元的大型民營企業集團；位列中國服務業企業500強、2019年中國民營企業500強等榜單。

在企業高速發展的同時，作為公司創始人、董事長的柯希平熱心教育及慈善等公益事業，他個人及廈門恒興集團歷年公益捐贈及投入，已累計超過4億元。他也因此獲得“中華慈善獎”等多項社會榮譽。

(來源：閩商報)